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余一(HowOneAI)AI 复利工程 — 小红书视频完整提取与分析

娃彩 / 2026-04-01


余一(HowOneAI)AI 复利工程 — 小红书视频完整提取与分析

来源:小红书 @HowOneAI-余一,两条视频笔记 提取方式:yt-dlp 下载视频 → SiliconFlow SenseVoice 语音转文字 → 人工校对分析 提取时间:2026-03-20 分析方向:agent 记忆与进化机制(对娃彩/Stellar 等 agent 的启示)


视频一:怎么构建AI复利——让AI积累自己的能力和经验

链接: https://www.xiaohongshu.com/explore/695fcdc600000000220225d8 发布日期: 2025-01-08 | 互动: 58赞 / 45收藏 / 2评论

完整内容转录(已校对)

余一分享了他实践 AI 复利工程的具体案例。核心内容:

1. 复利工程的核心定义

“告别跟 AI 协作的一次性工程——你跟他合作了,拿到了结果,但下一次又重新开始。复利工程不仅仅只是解决今天的问题,不仅仅只是做好今天的事情,我们要从系统当中去构建能力,可以让他不要再犯同样的错误,或者是同一类的错误。”

2. 经验积累的方向

“同一类的任务不用从零开始,而是从之前的经验开始,甚至吸收上一次的经验能做得更好。”

3. 关键实践:克制"教导欲",让 AI 自己从错误中学习

“需要人去克制自己……有一些错误是要让下属自己去犯,然后从自己犯的错误里面,或者是说自己做的对的事情里面去学习到下次怎么能做的更好。引导他从自己的错误当中去总结经验去做学习。”

4. 具体操作方法

“我最近在做的事情就是:不会跟 AI 说他哪里做错了,以及哪里能够做的更好,而是跟他说结果是什么,你自己推断一下原因。然后如果推断反复出错,还是会给一些指导。但是会问他说为什么你推断不出来。”

“他可能推断了前面一次两次都出现错误,但是第三次对了。其实你也要让他去反思和复盘一下,为什么前两次错了,第三次就对了。”

5. 引用 Every 公司的复利工程体系

余一提到之前分享了 Every(一家AI公司)如何落地复利工程体系,建议搭配观看。

评论区有价值的补充


视频二:skill 和 AI 复利工程——看完你就知道怎么做了

链接: https://www.xiaohongshu.com/explore/696f98b5000000002200840b 发布日期: 2025-01-20 | 互动: 79赞 / 94收藏 / 4评论

完整内容转录(已校对)

余一借一泽的 skill 终极指南,从复利工程角度讲解 skill 构建。核心内容:

1. Skill 的本质定义——以实习生比喻

“你会把公司的案例、配色模板打包发给他。你还会写个备忘录,告诉他,如果遇到这种情况,千万别那么干,要这么干。在这个比喻里,你打包给实习生的这个文件夹就是 agent skill。”

“**Skill 的本质不是代码,而是被结构化的经验。**它是你在这个领域摸爬滚打多年总结出来的隐性知识,通过自然语言文档、简单的脚本和素材挂载到了 AI 身上。”

2. Skill 作为复利的最小单位

“从复利工程的视角,skill 是连接通用智能和垂直应用的桥梁,也是普通人构建 AI 复利的最小单位。”

3. Skill vs Workflow(工作流)——关键对比

“工作流是铁轨。你必须预设好每一站,如果用户输入的东西稍微偏离了你的预设,或者出现了一个边缘情况……工作流就会报错或者卡死。因为它没有脑子,它只有流程。”

“但 skill 不一样。**Skill 是路书加老司机。**你给 AI 的是一个 skill 文档(路书),当 AI 执行任务时,它不是死板地跑流程,而是调用它那个通用大模型的大脑在实时思考。”

举例:笔记助手如果用工作流,用户传个图片可能崩了。但用 skill,AI 会"动脑子"——没有直接处理图片的指令,但它会想"在这个场景下,我应该先调用一个 OCR 工具,把图片转成文字,再继续按 SOP 执行。"

“这种容错率和灵活性就是 skill 最大的价值。我们不需要把所有情况都预设好,可以依赖 AI 的智商去处理边缘情况。”

4. 复利工程的三步公式

把隐性知识显性化,把显性知识资产化,把资产自动化。

5. 什么时候该创建 Skill——三个信号

  1. “当你发现自己在向 AI 反复解释同一件事的时候”
  2. “当任务需要特定的知识、模板或素材才能做好时”
  3. “当一个任务需要多个流程协同完成时”

6. 干中学——用 skill 创造 skill

“Claude Code 有一个 skill creator(技能创造者),这本身就是一个 skill。用魔法来打败魔法,用技能来创造技能。”

“你不需要自己写 skill 文档,只需要像个产品经理一样,把需求说清楚,把素材给到位。”


核心逻辑提炼

余一的 AI 复利工程 = 两个核心机制

机制一:经验自主积累(视频一)

AI 执行任务 → 给出结果(不告诉对错)
    → AI 自己推断原因 → 推断正确?
        → 正确:总结为什么对 → 写入经验
        → 错误:继续推断(给适当指导)→ 最终正确后
            → 复盘"为什么前几次错、这次对" → 写入经验

关键原则

机制二:Skill 体系化(视频二)

隐性知识(散落在人脑中的经验)
    → 显性化(写成自然语言文档 + 脚本 + 素材)
        → 资产化(结构化为 skill,可复用、可传承)
            → 自动化(挂载到 agent 上,自动调用)

关键原则

复利执行标准

维度标准余一原话依据
错误处理不告诉 AI 对错,让它自己推断原因“跟他说结果是什么,你自己推断一下原因”
错误复盘多次试错后必须复盘"为什么前几次错、这次对"“让他去反思和复盘一下”
克制教导人不过度干预,给空间让 AI 自己总结“需要人去克制自己的掌控欲、教导欲”
经验持久化经验写入 md 文件,跨会话积累评论区补充 + 余一体系隐含
Skill 提炼反复出现的经验提炼为结构化 skill“反复解释同一件事时→该创建 skill”
三步公式隐性知识→显性化→资产化→自动化视频二核心结论
用 skill 造 skillskill 本身可以自我繁殖“用技能来创造技能”

对我们 Agent 记忆进化机制的启示

一、我们已经做到的(验证方向正确)

余一的要素我们的对应实现状态
经验持久化(md文件)memory/YYYY-MM-DD.md + MEMORY.md 两层记忆✅ 已有
Skill 体系已安装 HDD/SDD/Save Game/Load Game 等 skill✅ 已有
用 skill 造 skill已安装 skill-creator✅ 已有
经验提炼三步心跳时定期从日记 → MEMORY.md 提炼✅ 已有

二、我们缺失的关键环节

A. 「错误自主复盘」机制——余一最独到的一点

余一的核心洞察:不是人告诉 AI 哪里错了,而是让 AI 自己从结果中推断错因,并复盘"为什么前几次错、这次对了"。

我们目前的模式:

可操作改进

  1. 引入"结果反馈→自主复盘"流程:当任务结果不理想时(老板驳回、数据验证失败等),娃彩不应该只是修改,而应该:

    • 先独立分析"我为什么判断错了"
    • 记录完整的认知转变链(最初判断 → 错误原因 → 修正后判断 → 为什么这次对了)
    • 写入 self/journal/lessons-learned.md
  2. 五层检查线自检加入"复盘"环节:每次任务被驳回后,除了修正输出,还要更新一个"犯错模式库"——什么类型的错误我容易犯,根因是什么。

B. 「反复解释→提炼 Skill」的自动触发

余一的信号:“当你发现自己在向 AI 反复解释同一件事的时候"就该创建 skill。

目前我们缺少一个检测机制:老板是不是在反复说同一类反馈?如果是,说明这应该被提炼为一条永久规则(skill 或 AGENTS.md 的补充),而不是每次在反馈区重复。

可操作改进:心跳时扫描近期反馈历史,如果发现同类反馈出现 ≥2 次,主动提炼为规则写入 AGENTS.md 或对应 skill。

C. 「Skill > Workflow」的理念确认

余一明确否定了 workflow(工作流/铁轨模式),推崇 skill(路书+老司机模式)。这与 OpenClaw 的 skill 架构高度一致——我们的 SKILL.md 就是"路书”,agent 的大模型能力就是"老司机"。

但我们可以做得更好:当前的 skill 偏向「操作手册」(怎么用工具),缺少「经验手册」(什么情况下该注意什么)。余一的定义更丰富——skill 不只是 SOP,还包括"如果遇到这种情况,千万别那么干,要这么干"的反面经验

可操作改进:在现有 skill 中补充"陷阱和避坑"部分。比如 HDD skill 可以加入"常见的假设偏差模式",Save Game skill 可以加入"容易遗漏的上下文类型"。

三、最关键的一个认知转变

余一的"克制教导欲"对老板与 agent 的协作模式有直接启示:

当前模式(告知式):老板发现问题 → 在反馈区直接指出 → agent 修正 余一模式(引导式):老板给出结果评价 → agent 自己推断原因 → agent 复盘学习

后者的复利效应更强——agent 不只是"被修正了一次",而是"学会了一类判断能力"。

但这需要老板配合:反馈时不直接说"你错在XX",而是说"结果不符合预期,你自己推断一下为什么"。这个变化是否采用,需要老板决定。


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