在线教育产品（教培产品）发展如何选择寻找自己的优势？

一个公司或者产品在市场上得到认可，一般有以下的优势（1 个或者多个）：

• 行业领导地位
• 模式行业首创
• 历史悠久
• 某类人的青睐
• 热销
• 市场专长
• 特殊的制造方法
• 地域优势

这个产品能够长期在市场上存活，且能够持续创造好的价值，是具有以上的多个优势，但一定具有其中的核心优势！

能够做好成功的逻辑 ：选择优势 + 战略选择 ==> 产品赢得市场！

在产品具有上面的某个优势后，就是要做战略选择，如何打赢接下来的胜仗。商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战（来源商战-艾·里斯 杰克·特劳特一书）。

1. 防御战
2. 进攻战：针对市场领导者和背后的弱点
3. 侧翼战：在无争的地带–价格无争、产品无争、区域无争
4. 游击战：找一个小的足够好能够站位的市场、不盲目跟随市场老大

选择打什么类型的战役，需要根据自己情况和市场竞争对手情况做决定，比如针对某个市场领导者背后的弱点采取 进攻战，用自己产品300%的优势打对方 80%的点。

管理的本质，就是做决策。决策源于管理者的思路和判断力！

决策的关键是什么？就是 不做什么 + 聚焦产品。

聚焦产品：运营为王、解放生产关系、产品致胜 不做什么：分好轻重缓急

（完）